Robovip
Робот-Форума
Команда форума
Администратор
- Регистрация
- 31 Авг 2015
- Сообщения
- 10 749
- Реакции
- 37
Комплексный курс по управлению бизнесом
Мы разработали курс для собственников, СЕО и топ-менеджеров компаний, которые хотят адаптировать бизнес к новым условиям ведения бизнеса. Вы изучите ключевые аспекты управления компанией — стратегическое развитие, менеджмент и управление финансами.
Наши преимущества:
1. Даем практические знания
На бизнес-кейсах Ferrari, Walmart, Netflix, Zara и других топовых компаний вы научитесь решать стратегические задачи. Вместе мы проработаем разные подходы к формированию стратегии управления компанией.
2. Поддерживаем каждого
В течение всего обучения вас сопровождают лекторы и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.
Спойлер: О курсе
1. Бизнес-модели
Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.
2. Менеджмент
Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.
3. Финансы
Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.
Спойлер: Содержание
Занятие 1 - Современный бизнес
- определение направленности организации
- тренды современного рынка
- разбор кейса
- анализ бизнес-процессов в компании
- оценка эффективности бизнеса
- внедрение процессов и изменений в компании
- определение бизнес-модели
- canvas бизнес-модели
- ценностное предложение (CVP)
- конкурентные преимущества, конкурентная кривая
- экономическая эффективность
- виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства
- стратегический маркетинг
- продажи
- каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия
- клиенты и “не клиенты”
- NPS и программы лояльности
- оценка по отчету прибыли и убытков
- взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов
- жизненный цикл бизнеса и реинвестирование
- оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
- стратегические ограничения
- оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
- сценарии инноваций
- сценарии и опции конкурентной стратегии
- оценка опций, выбор опции
- процесс стратегического планирования – основные стадии
- как организовать процесс стратегического планирования
- цели и задачи стратегического планирования
- оценка целей, уровни целей, горизонты целей
- оценка реалистичности выполнени
- разработка стратегического плана
- оценка опций
- внедрение стратегического плана
- анализ выполнения
- оценка и изменения стратеги
- мониторинг выполнения стратегического плана
- контроль выполнения стратегического плана
- анализ ограничений и операционных проблем
- работа с отклонениями от плана
- периодическая оценка плана и его выполнения
- принятие решений по изменениям и коррекции отклонений
- оценка выполнени
- рынок, правильный выбор и оценка динамики
- типы рынка с точки зрения конкуренции
- баланс спроса и предложения
- анализ внутренней и внешней среды бизнеса
- матрица Ансоффа
- матрица Портера
- классический и расширенный SWOT-анализ
- позиционирование и теория поколений
- продукт и Рынок
- MVP и Жизненный цикл
- продуктовая матрица
- ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ
- увеличение доли рынка
- свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза
- масштабирование сети
Занятие 13 - Human Capital
- организационные ресурсы
- ценность компетенций персонала
- оценка ключевого персонала
- оценка талантов в компании
- оценка функциональных лидеров
- подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре
- проблемы управления персоналом
- инновации в управлении человеческим капиталом
- организационные модели компаний для стратегического и операционного управления
- организационная структура
- функциональное управление
- распределение функций и обязанностей внутри компании
- инновации в управлени
- видение, Миссия, Ценности компании
- критерии выбора видения и миссии
- процесс разработки ценностей
- ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности
- системы управления: постановка задач, контроль, мотивация
- SMART(ER), PURE и CLEAR
- постановка и определение целей
- KPI и OKR
- внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация
- связь KPI и мотивации. 2. Автоматизация аналитики и дашборды
- горизонты планирования
- ключевые факторы успеха CSF
- введение в стратегический менеджмент
- портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия
- роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития
- роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия
- роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия
- разработка стратегических приоритетов
- использование стратегических приоритетов в принятии решений
- разработка каскадированных целей
- кросс-функциональное планирование
- внедрение процессов планирования и контроля
- оценка персонала
- определение ключевых компетенций
- определение плана развитие персонала
- MBO, Management by Objectives (Управление на основании целей)
- тренинги и обучение персонала
- тренинг и обучение персонала на рабочем месте
- менторство, а не занудство", "Не коуч, а…"
Занятие 22 - Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия
- стратегия инвестора, корпоративная стратегия
- инструменты финансового анализа и контроля
- оценка эффективности бизнеса
- оценка устойчивости бизнеса
- оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
- бюджетирование
- подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
- подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
- оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
- привлечение финансирования
- подходы к сценарному планированию
- оценка проектов развития
- методы оценки проектов компании
- оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
- приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности
- принятие решений и обоснование выбора
- 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
- модель: 3 горизонта роста
- управление изменениями
- цифровая трансформация
- выход для бизнеса в диджитал
- инновации в функциональном управлении
- Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия
- инновации AI, Big Data для управления персоналом
- инновации AI, Big Data для Маркетинга
- инновации AI, Big Data и Бизнес-анализ для функции финансов
- оценка инновационных компаний, due diligence
- оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др.
- оценка команды инновационных компаний или продуктов
- оценка перспектив
- комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий
- связь Стратегии и бизнес процессов компании
- автоматизация бизнес процессов
- портфельная стратегия
- птратегические инвестиции
- диверсификация портфеля
- критерии успешных проектов
- критерии для закрытия проектов
- exit стратегии
- корпоративные венчурные инвестиции
- проекты развития предприятия
- оценка портфеля и комплиментарности проектов
- критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
- exit стратегии
На момент создания темы актуальная цена не известна
Продажник
