Скоро Системная удаленная работа [websarafan] [М.Смолянов, Т.Кудашкина, К.Пшинник и.др] - Анонс

[Robovip]

Занятие 1
26.03.2020
Вводное занятие
Таисия Кудашкина и Михаил Смолянов расскажут о психологии удаленной работы.

• 7 простых правил, которые помогают работать удаленно мне и моей команде.
• Как составить эффективных график работы.
• Какие отвлекающие факторы бывают и как с ними работать из дома? (включая шум, детей и кошку).
• Как организовать ваше рабочее пространство.
• Что делать с великим холодильником.
• Как организовать коммуникацию с остальной командой, чтобы задачи делались синхронизированно и вовремя.
• Как посчитать финансовую составляющую перехода на "удаленку".
• Какие технические решения выбрать для общения и контроля команды, презентаций клиентам, удаленного подписания договоров и всех прочих процессов, которые так легко делались в офисе и стали неочевидны в новых условиях.

Занятие 2
31.03.2020
Удаленная работа с клиентами
Кирилл Пшинник и Ирина Логинова поделятся практикой по построению удаленного отдела по работе с клиентами и по переводу текущего отдела на удаленку.

• Экономика отдела при удаленной работе. Чего ожидать?
• Кто может и кто не может работать удаленно? Методика экспресс-диагностики
• Особенности структуры отдела при удаленной работе сотрудников
• Материальная и нематериальная мотивация и стимуляция сотрудников, в чем разница по сравнению с работой в офисе. Как держать удаленных сотрудников в тонусе весь день.
• Масштабирование и экономическая эффективность: поиск, собеседование, найм новых менеджеров в разных регионах
• Обучение, введение в должность.
• Как осуществлять ежедневный контроль эффективности. Количественная аналитика продаж.
• Какие IT инструменты использовать: CRM, менеджер задач, мессенджер.

Занятие 3
02.04.2020
Удаленка только для стартапов и микробизнесов?
А вот и нет. Павел Шаханин, директор по развитию бизнеса компании Skill Factory, образовательной компании с выручкой 185 миллионов рублей в 2019 году, как сделать бизнес полностью удаленно. В компании 115 штатных сотрудников, которые работают не только в разных регионах и часовых поясах, но и в разных странах.
Павел расскажет:

• Как организовать внутренние коммуникации (платформы + правила). Вики, хранение файлов, мессенджеры, культура встреч, календари.
• Какие проблемы возникают, как их избежать.
• Как мониторить состояние людей, сохранить человеческую историю.
• Как структурировать встречи (онлайн специфика).

Занятие 4
07.04.2020
Экстренные юридические меры для спасения бизнеса: аренда, поставщики, сотрудники. Дмитрий Гриц, расскажет о том, как спасти бизнес во время кризиса и остаться в рамках правового поля.

• Что такое форс-мажор, кого он спасёт, а кого нет.
• Что делать с постоянными издержками в виде аренды или договорами поставки того, что сейчас не нужно.
• Алгоритм действий работы с командой сотрудников: чем грозит удаленка, карантин и увольнение и как это оформлять.